金融海嘯過後，現代人普遍少談夢想，甚至連做夢的機會都不敢給自己一次。相較於嬰兒潮世代，當時年輕人普遍擁有的「夢想等於成功，知識等於是力量」，時下年輕人取而代之的是「對大環境的無力感與絕望感」，這也是尼特族、啃老族背後籠罩在心裡久久不去的感受。
背後原因在於，從小相信父母親、教育體制所給予的那一套遊戲規則，卻發現根本行不通。接下來，便出現了以下現象「小學與國中，父母親要你乖乖讀書，其他都不用管，等考到第一志願，未來就有無限可能；上了明星高中，父母親依舊要你乖乖讀書，其他都不用管，等上了一流大學，畢業後找工作就不是困難；上了台成清交，父母親還是要你乖乖讀書，其他都不用管，等拿到碩士博士，等同於你已經擁有了最美好的人生。」這其實不是父母或教育體制的錯，父母與教育體制的基礎是過去他們成功的那套方程式，並依此來為我們規劃，立意是好的，卻忘記了「過往的成功方程式，不見得適合於現在，尤其是這個瞬息萬變的現在」。
孩子在長大的同時，慢慢的發現，原來從小所相信的遊戲規則，根本不能換來自以為的燦爛人生。這就像，努力耕耘於楓之谷，好不容易攻頂200等，卻發現一切都不是自己所想的那回事般的XXX。當然，會開始出現深深的無力感與絕望感，此時若身邊長輩或朋友再給你個建議，像是「考公職」，要嘛就是再相信一次，不然便是更大的衝突產生，可能是被動攻擊不合作，也可能是彼此惡言相向，更不用說可能大打出手。追根究柢，皆在於「不穩定的安全感」，這也是心理學家數十年來一直很有興趣的意義；不過，今天我不提安全感，我要跟大家談的是嬰兒潮世代如何克服他們的不安全感，大家該會猜到，那便是「改變學習力」。
再強化個人改變學習力的同時，我們要先談談你為什麼要透過學習來改變自己，這牽扯到你背後的動機，那絕對不是錢的問題；容我解釋，應該是說錢很重要，卻不是唯一。
過去，大家談的是要勇敢做夢，要心懷夢想，然後努力地去實現。我想跟大家談的是更實際一點的願景與使命。企業願景（corporate vision）這個名詞，在90年代初期盛行一時，許多傑出企業都非常強調企業願景的重要性。借重願景（所有人員共同向往的前景），才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人員向著共同的目標發展；所以，願景的根本目的在於「吸引和激勵人」。經營個人跟經營企業其實是一樣的道理，每個人都該問問自己，你的願景在哪裡？願景是一段簡單清楚、鼓舞人心的個人表述；用來明確提醒個人在未來某個時間點，期望自己成為什麼或達到某個自己希望達成的目標。也就是說，這個願景是「個人的未來或者個人的前景」。
關於使命，我們可以用更簡單的一句話來形容─「即使要了你的命，都要去幹的事」。願景說明了「那個美好的明天該是什麼樣」，使命講述的就是「我們將如何來實現那個未來」; 願景說的是Why和What，那麼使命就是How。只有在你深信個人願景，堅持個人使命，未來才有那麼一點不一樣的機會。那麼，我們如何透過願景與使命來強化改變學習力呢？說穿了，願景與使命便是改變學習力的終極目標，有四個原則可以更強化我們的願景：
- 一定要有時間限制。請你設定希望幾年內完成該夢想，我個人習慣是以10年為一個單位來進行規劃。
- 將願景具現化。請你去想像一下，當10年後的你完成了這樣的願景，那該是一個什麼樣的畫面；以耳鼻喉開業醫來說，你每天將會待在診間一段時間，櫃台有兩個護理師，診間病人進進出出，你看著螢幕資訊，面對病人了解病況，提供適當醫療處遇，然後下班，回家途中繞去買個水煎包，回家跟家人一起享用。請記得，未來畫面越清楚越好，他會是你遇到挫折是否可以堅持下去的關鍵，相信越多，潛力越大。
- 有計畫的執行。此牽扯到大家「戰時學習力」的掌握，一定要把「願景」化成「個人使命」，形成「成功策略」，轉成「短中長期目標」，再付諸於「行動」。
- 自我回饋。隨時監測個人執行程度，時時調整，時時肯定自己，做得好的獎勵自己，做得不好的，微調或是大修都有可能。回饋的機制一定是「胡蘿蔔(reward)」，至於怎麼挑選，容我後續分享。至於reward區間，至少每周檢查一下自己執行狀況如何，是較為理想的。
我常在課程中提醒學員，成就一個人需要兩力，一力是毅力，職場上遇到自己喜歡的事情，堅持地做下去；一力是耐力，職場更多時候是自己不喜歡的事情，要忍耐地做下去，而堅持與忍耐背後的最大基礎，便是願景與使命。
願景使你卓越，使命讓你登峰，朋友們，一起加油吧！
